陕西航天建设集团有限公司第三公司在公司党委的坚强领导下，围绕年度重点工作，聚焦公司主责主业，坚持以高质量发展为核心，激发全员奋进之力，积极组织所属项目抓好“聚焦三禀赋 深化三服务 建功‘十四五’ 奋进新征程”主题班组劳动竞赛，奋力冲刺全年目标，助推公司高质量发展。今天，让我们一起走进第三公司安康吾悦广场项目班组，感受他们挥洒汗水、砥砺前行的豪情和激情吧！
党建引领是实现高质量发展的“方向舵”。项目班组紧紧围绕公司党委和三公司党总支工作部署，积极开展党的二十大精神学习宣贯和项目党建等工作，成立项目党员突击队，班组长由突击队长担任，做到班组统一思想，从而更有效地推动党建与施工生产深度融合。
6月份，第三公司党总支在本项目所在地安康市开展“凝心聚力岗位建新功 踔厉奋发喜迎二十大”主题党日活动，班组全体成员参加，公司党委书记、董事长谢明娟讲授了题为《岗位建新功，勇做新时代优秀青年》专题党课，并为项目党员突击队授旗，鼓舞党员和干部职工立足岗位、凝心聚力，为班组劳动竞赛奠定坚实的思想基础。10月16日，项目班组集中收看学习党的二十大开幕式，进一步坚定理想信念，激励全员立足岗位、艰苦奋斗、勇毅前行，助力项目建设加速度，努力完成年度目标指标，为公司高质量发展新时代贡献力量。策划先行是安康吾悦广场项目管理的鲜明特点。从项目招投标开始，项目班组就提前策划，开会讨论，集思广益，运用集体智慧，为项目建设谋划最佳方案。安康吾悦广场3号地块地形复杂，施工场地内道路布置困难。项目班组调整地下室区域划分，增设后浇带，利用车库基础筏板，确保施工道路转换过程中现场正常运转。在还未开始主体施工前，班组就组织劳务管理人员对建设单位质量要求、安全文明标准等进行集中学习，为现场安全管理及施工质量管控打下坚实基础，确保项目建设稳步有序推进。
项目班组严格开展每周质量现场专题例会，主要对钢筋、模板、混凝土、砌体、抹灰等分项工程质量问题进行评定，每月组织楼栋之间相互检查学习、沟通交流、促进提高，对好的工艺方法进行推广应用，制定劳务评分细则，每月对劳务人员进行打分评比，按制度奖惩，确保管理顺畅。在项目管理中，项目班组通过优化钢筋下料、二次利用砖渣废料等为项目节约成本106.45万元；在经营生产和质量控制中，一次次破解难题、攻城拔寨，该项目在第三方飞检区域排名均在前列，赢得了建设单位的高度赞誉和信任，树立了航天企业良好形象。2022年以来，安康吾悦广场项目已获得国家实用新型专利授权1项、安康市级文明工地1项，助力“杜庆林创新工作室”荣获陕西省国防科技工业系统职工创新工作室。目前，该项目4号地块即将竣工验收，3号地块6栋主体已封顶，2022年中标2.55亿元的安康吾悦广场1号地块正处于主体结构施工阶段。
在决战四季度嘹亮的号角声中，陕西航建第三公司将以党的二十大精神为指引，持续发挥班组劳动竞赛作用，全力有序推进项目施工生产，不断提高员工综合素质，以饱满的精神状态努力完成年度各项任务目标，为中国航建新征程贡献一份力量。